避免、减少、储存、 启发：我们的碳计划

我们正处于气候危机的转折点。30 多年前，我们的创始人雷·安德森（Ray Anderson）面临一个改变英特飞的问题：贵公司为环境保护做了什么？这个问题促使我们重新思考一家地板公司应如何运营、创新和引领行业。

自那时起，我们将可持续发展理念融入了产品的设计、制造和采购流程。从模块化设计和无胶安装，到捕获二氧化碳的材料和负碳排放创新，我们持续将气候目标转化为产品层面的切实进展。

英特飞从数十年的气候行动中获得了哪些经验？

负碳排放模块地毯彻底改变了局面。它证明，通过产品设计和材料创新，一 款产品完全能够实现从原材料开采到制造全过程所储存的碳量超过其排放量。

这一经验教训很明确：直接减排至关重要。而当我们将此与产品中的碳储存相结合时，我们不仅能减少环境影响， 更能推动整个行业向低碳、碳储存的解决方案迈进。

我们将如何实现负碳排放？

我们全力以赴，致力于在 2040 年前实现“负碳排放”，且不依赖碳抵消。这意味着要在我们的产品、运营和供应链中优先考虑直接减排和碳储存。

我们的碳计划很简单：避免。减少。储存。激励。

• 通过在产品、运营和供应链各环节做出更明智的选择，尽可能避免排放。
• 通过优化原材料、制造工艺和业务流程，减少无法避免的排放。
• 通过用低碳和碳储存型替代材料取代碳足迹较高的材料，在产品中封存更多碳。
• 激励他人采取直接行动，推动整个行业加速进步。

我们的 2030 年基于科学的目标（SBTs）是这一道路上的重要里程碑。与2019 年的基准相比，我们已将纳入 SBTs 的排放类别减少了42%，并且我们将继续专注于能够产生最大影响的领域：产品设计、原材料、制造、循环经济以及供应商合作。

我们未来的投资方向

我们生产的产品占碳足迹的85%以上。要改变这一现状，我们的策略不能仅局限于一种材料、一项创新或一款产品，而必须涵盖整个生命周期：设 计、材料和再生利用。因此，我们将：

• 设计出用料更少、使用寿命更长且能持续使用的产品。
• 用再生材料、生物基材料、捕获的碳、低碳及碳储存替代品，取代碳足迹较高的原材料。
• 通过回收、再利用、循环利用和材料回收计划，在各产品类别和区域市场中推广循环经济模式。
• 与供应商合作，提高数据质量，降低范围三（Scope 3）排放，并加速低碳材料创新。
• 通过透明度、教育和协作，激励建筑行业乃至更广泛领域采取更广泛的气候行动。

这就是循环经济如何支持我们的碳减排计划。优秀的设计有助于产品减少资源消耗、延长使用寿命并持续发挥作用。更优质的材料则从源头起就有助于降低隐含碳。更新计划则有助于让产品和材料尽可能长时间地保持在流通中。

随着战略的逐步推进，我们将持续分享更多内容：哪些措施行之有效、我们学到了什么，以及未来仍需努力的方向 。正是这种透明度，让我们能够创造雷所坚信的涟漪效应 。这也是我们携手并进、共同迈向负碳排放未来的方式。