追求“不可能”之事，往往能带来积极的改变

编者按：本文最初作为内容合作的一部分发表于《Metropolis》杂志网站。

有时，一个决定所产生的影响会像涟漪般向外扩散，其产生的连锁反应远超项目最初的设想。Interface 的可持续发展故事正是如此。早在1994年，这家地板品牌的创始人雷·安德森（Ray Anderson）就顿悟到，企业需要调整优先级，将环境置于首位。仅仅几年后，Interface便启动了“Mission Zero®”计划，对业务的各个方面进行了彻底重塑，目标是在2020年前实现对环境的零负面影响，而该公司比原定目标提前一年就实现了这一目标。

“我们很快意识到，如果不让所有为产品成功做出贡献的人，从供应商、员工到设计师和终端用户，都参与进来，Interface就无法全面践行可持续发展，”Interface设计目标总监奇普·德格雷斯表示。“雷·安德森不惧挑战现状，他希望激励他人进行创新，并思考如何在Interface迈向可持续发展的征程中提供帮助。”

安德森当时未曾预料到的是，Interface致力于成为一家“修复型企业”的追求，最终将重塑整个地板行业，并彻底革新材料回收领域。如今，含有再生材料的产品已司空见惯，但在20世纪90年代，对大多数企业而言，采购再生材料还是一个陌生的概念。这需要重新思考制造流程、机械设备和物流体系。当Interface宣布要生产含有再生尼龙成分的产品时，许多合作伙伴都持怀疑态度。

然而，纤维制造商Aquafil却从中看到了机遇。

“别人眼中的废弃物，我们却视作宝藏，”Aquafil首席执行官兼董事长朱利奥·博纳齐（Giulio Bonazzi）表示，“我们的研发团队耗费数年时间，设计出一套闭环系统，使100%由废弃物制成的尼龙能够无限次再生，且不会影响产品的质量或性能。我们的ECONYL®再生尼龙取得的成功表明，为地球福祉而设计，同样也能为商业带来益处。”

Interface 与 Aquafil 的合作使两家公司产生了远超1990年代初期预想的影响。2011年，Aquafil推出了由旧地毯、纺织废料、工业塑料和渔网等废弃物制成的ECONYL尼龙。Interface立即开始使用这种含再生成分的尼龙，其他地毯制造商也纷纷效仿。在随后的四年间，这项创新使尼龙纱线行业的碳足迹减少了33.4万吨。

“Aquafil意识到，解决再生尼龙的问题并同Interface建立合作伙伴关系，将有助于他们在新市场中实现增长，”DeGrace表示。“得益于他们开发的ECONYL尼龙，我们现在能够采购100%再生纤维纱线，这在帮助我们生产碳足迹最低的地毯块（在碳抵消之前）方面发挥了巨大作用。”

到2012年，对ECONYL尼龙的需求日益旺盛，Aquafil开始寻求新的再生材料来源。与此同时，Interface有意启动一项既能造福社区又能惠及地球的社会倡议。这促使Interface与伦敦动物学会携手创建了“Net-Works”项目，该项目赋能社区收集废弃渔网，随后将这些渔网出售给Aquafil，使其与其他废弃材料一同再生为ECONYL尼龙。