1994: Au début des années 90, un client nous a posé la question suivante : « Que fait votre entreprise pour l’environnement ? » Réalisant qu’il n’était pas en mesure de répondre, Ray Anderson a créé un groupe de travail sur ce thème. Tandis qu’il préparait un discours en vue de la première réunion du groupe de travail, il a lu l’ouvrage « The Ecology of Commerce » de Paul Hawkens qui l’a fortement impressionné. Il a décrit l’expérience comme un déclic, un moment de lucidité qui a bouleversé sa vision du monde des affaires et de l’environnement.

1994-1999 : Ray a formé l’Eco Dream Team, qui regroupe les expertises d’auteurs, de militants, de scientifiques et d’entrepreneurs. Grâce à leur réflexion novatrice, Interface a commencé à planifier le parcours difficile que Ray Anderson a décrit par la suite comme l’ascension « d’une montagne plus haute que l’Everest ». Interface a initialement identifié sept domaines clés pour atteindre sa vision d’une entreprise qui n’aurait aucun impact négatif sur l’environnement. Puis, en s’appuyant sur ce cadre, elle a fixé des cibles « zéro impact » ambitieuses dans de nombreux domaines : zéro mise en décharge, zéro utilisation de carburants fossiles, zéro utilisation d’eau dans nos processus de fabrication et zéro émissions de gaz à effet de serre.

2000-2009 : En 2000, Interface a repensé la moquette modulaire avec le lancement d’Entropy® et du design aléatoire. La même année, a été lancée la première collection de moquettes professionnelles utilisant du nylon recyclé dans la fibre et une sous-couche en vinyle 100 % recyclé. Interface a continué ses expériences avec des matériaux renouvelables et recyclables et a introduit un système d’installation sans colle, TacTiles™. Parallèlement, le système Cool Blue™ a permis à Interface d’utiliser une plus grande variété de matériaux pour les sous-couches et de devenir moins dépendante du pétrole. L’objectif d’une empreinte environnementale nulle a été officiellement reconnu sous le nom de Mission Zero®, donnant ainsi un nom à ce parcours qui a débuté en 1994.

Au cours de ses 25 ans d’expérience en matière de développement durable, Interface a fait évoluer sa réflexion et son approche. Au départ, l’accent était mis exclusivement sur la réduction de l’impact environnemental, mais les choses ont évolué pour intégrer l’impact social et les nouveaux modèles économiques. Grâce au succès continu de programmes comme ReEntry™, Interface prouve qu’une économie circulaire est un objectif réalisable. Une fois la Mission Zéro accomplie, l’entreprise vise désormais un objectif encore plus ambitieux : Climate Take Back™. Par le biais de Climate Take Back, Interface veut contribuer à créer un climat propice à la vie.